近日，一篇講述石臺礦業(yè)內(nèi)部市場化管理的稿件，引起了礦區(qū)熱議?；幢钡V業(yè)總經(jīng)理方良才做出了“市場化一化即活，計劃經(jīng)濟(jì)一‘劃’必死”的重要批示，并要求礦區(qū)各單位“主動上手”。
市場化是相對于計劃經(jīng)濟(jì)而言，內(nèi)部市場化管理則是把市場功能引入到企業(yè)管理中，利用價格機(jī)制、競爭機(jī)制等，調(diào)動各部門、職工的積極性，降低成本，節(jié)約挖潛，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。淮北礦業(yè)2015年工作會議明確指出：當(dāng)前集團(tuán)公司存在“人員多、效率低，效益觀念、算賬意識淡薄，重投入輕產(chǎn)出、講規(guī)模不求質(zhì)量，不顧效益的投入、不計成本的浪費等現(xiàn)象大量存在”的現(xiàn)實問題，由此，主動推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，不僅迫在眉睫，更要摒棄“任性”。
在思想認(rèn)識上不能“任性”。推進(jìn)內(nèi)部市場化管理要樹立一種管理理念，即：人人當(dāng)家作主、人人會算賬、人人都是經(jīng)營者，在各自從事的崗位工作上以最小的投入獲取最大的效益。全體干部職工要從思想深處認(rèn)識到，推進(jìn)內(nèi)部市場化管理不是走形式、不是搞花架子，而是健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、實現(xiàn)效益最大化的重要載體和平臺。更要認(rèn)識到通過內(nèi)部市場化管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升，不是通過增產(chǎn)增量、市場價格高漲實現(xiàn)的，而是通過內(nèi)部挖潛、降低消耗、控制目標(biāo)成本而實現(xiàn)的。
在管理體制上不能“任性”。推進(jìn)內(nèi)部市場化管理重點在于建立完善一套完備的、符合實際的、行之有效的管理體制，在體制中要確定好推進(jìn)的目標(biāo)，明確好推進(jìn)的責(zé)任主體，明細(xì)好內(nèi)部市場中各方的責(zé)權(quán)利。當(dāng)然，還要細(xì)化管理體制中更加細(xì)微的管理內(nèi)容，諸如內(nèi)部價格、定額、標(biāo)準(zhǔn)、計量、核算、結(jié)算、仲裁、考核、激勵、信息平臺建設(shè)、結(jié)果運用等子體系，更要保證各項子體系覆蓋全面、集中發(fā)力、互不“打架”，從而保障工作有序推進(jìn)，讓干部職工“心悅誠服”，在內(nèi)部市場化中獲益。
在工作聯(lián)動性上不能“任性”。推進(jìn)內(nèi)部市場化管理并真正地“活”起來，不是要把內(nèi)部市場化成為一項獨立的管理，或者成為某個部門的專責(zé)，而是實現(xiàn)管理的聯(lián)動。在縱向上，從單位主要領(lǐng)導(dǎo)到每一名職工，全面鋪開、全員參與，每個人都是內(nèi)部市場化的一分子，在各項工作任務(wù)的分解、執(zhí)行、考核上，做到人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)；在橫向上，不僅要實現(xiàn)各部門之間的聯(lián)動、互通有無、共同發(fā)力，更要與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等重要事項進(jìn)行無縫對接、同頻共振。
在工作持久性、真實性上不能“任性”。推進(jìn)內(nèi)部市場化管理不可能一蹴而就，更不能“推一推、動一動，不推不動”，要放棄“走捷徑”的思想和行為誤區(qū)，從上到下要下定決心，做到左右開弓沒有回頭箭，循序漸進(jìn)、緊扣實際、牢固基礎(chǔ)、逐個攻破。要堅決抵制“書面市場化”、“桌面市場化”等假冒偽劣、欺上瞞下的現(xiàn)象出現(xiàn)，切實建立一支懂管理、懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營、責(zé)任心強(qiáng)、年齡梯次合理的管理隊伍，保證工作推進(jìn)過程中，不斷檔、不虛假、有進(jìn)展、出實效。
“天下大事必作于細(xì)、古今事業(yè)必成于實”，推進(jìn)內(nèi)部市場化管理是一項極其嚴(yán)密、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，唯有下更大的決心、吃更多的苦、流更多的汗，不“任性”、不亂作為，以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，掯住目標(biāo)，一步一個腳印、一步一個臺階，相信光明就在我們腳下！
