3月17日，本網(wǎng)刊發(fā)淮北礦業(yè)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“徐礦集團走出去轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)、煤電化多元發(fā)展”的通知》，已收到礦區(qū)部分讀者的建言獻策，今天選擇部分內(nèi)容刊登。我們盡量不改動建議原文。文中字字可見關(guān)心、關(guān)愛淮北礦業(yè)發(fā)展的深厚感情，值得我們每個人學(xué)習(xí)和尊敬！歡迎大家繼續(xù)建言獻策，并多加宣傳，鼓勵更多的人參與到討論中來，集思廣益，為淮北礦業(yè)的發(fā)展、也為我們自己的未來發(fā)展出謀劃策。感想和建議（三言兩語都可以）請通過電子郵件發(fā)至aq365@hbcoal.com（內(nèi)網(wǎng)郵箱）或hbkywz@163.com（外部郵箱）。（注：非內(nèi)網(wǎng)郵箱用戶請發(fā)至hbkywz@163.com郵箱，不然有可能收不到。）還可以加入QQ群44524783(淮北礦業(yè)網(wǎng)站)參加討論。
建議內(nèi)容：
風(fēng)中飛雁<565515438@qq.com> 建言：
當(dāng)前形勢下，走出去是必要的有戰(zhàn)略意義的，可行性需調(diào)研得出說服性強的結(jié)論。淺顯的宣講讓人愈加疑惑，轉(zhuǎn)變觀念靠深入解釋引導(dǎo)；創(chuàng)業(yè)要有基礎(chǔ)前置條件，鼓勵創(chuàng)業(yè)得有切實鼓勵舉措。措施要有針對性、合理性，推行要有漸進性、穩(wěn)妥性。養(yǎng)家糊口的員工看重的是穩(wěn)定和實惠，當(dāng)預(yù)期的收獲大于在家安穩(wěn)的需求時，就會改變思維模式和行為方式，毅然走出去。
hutu379382154@qq.com建言
建議：
1、 成立專門研究機構(gòu)，借助社會智慧，對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略進行深入研究，制定三年、五年乃至到2020年、2030的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確集團發(fā)展愿景，提振礦區(qū)精氣神。組建走出去板塊，加大資本運作，運用獨資、合資、參股等多種方式，發(fā)展外部市場。
2、 深化集團公司管控體制機制改革，機關(guān)職能需要進一步明確優(yōu)化重組，減少管的職能，多些理的職能，進一步放權(quán)簡政，明確集團公司、二級單位事權(quán)關(guān)系，充分發(fā)揮基層活力。不能只說下放權(quán)力，實際越管越多。
3、 進一步樹立資本管理理念。集團公司逐步發(fā)展為淮北礦業(yè)控制公司，對二級單位由管資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)為資本管理。
4、 創(chuàng)新就業(yè)理念，對非主體、后勤物業(yè)等單位，給予充分的政策支持，鼓勵直接面向市場，自主經(jīng)營、自負盈虧，組建保安公司、餐飲公司、供暖公司、物業(yè)管理公司等市場主體，在給予內(nèi)部市場的同時，逐步推向外部市場，最終成為獨立的市場主體。鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)，給予一定的政策優(yōu)惠。充分挖掘人力資源潛力。
5、 進一步延伸化工產(chǎn)業(yè)鏈，采取多種方式，借助社會資本，研制生產(chǎn)甲醇下游高附加值產(chǎn)品，提高盈利能力，增強化工產(chǎn)業(yè)對集團的貢獻度。?
臨渙礦見習(xí)技術(shù)員盧周周 建言
淮北礦業(yè)作為老牌國有企業(yè)，在如此壓力之下，我個人認為首先
1、應(yīng)沉著冷靜 煤礦企業(yè)不要因為經(jīng)營壓力大而失去了理性意識，我們集團公司充分挖掘技術(shù)力量，確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的利益最大化。
2、是否可以考慮與高校合作，讓相應(yīng)專業(yè)的學(xué)生在我們集團公司下屬礦井參觀實習(xí)，對于煤礦增收可能會起到一定作用。
3、我們是大型國有集團，目前來看，確保生產(chǎn)，穩(wěn)定軍心。我們礦在2014年每個井都有8塊錢左右的班中餐補助，這部分班中餐應(yīng)當(dāng)算入了五險一金體系中去。也就是說每人每個班有將近10塊錢補助。（2015年的班中餐納入了全部工資中，）
個人認為這部分資金應(yīng)當(dāng)給予不發(fā)放，同時應(yīng)該提供班中餐，按照目前來看，每個職工平均一個井消費在5元左右（不含水、飲料），
作為國有機構(gòu)，人力資源臃腫，在新的煤炭形勢下，調(diào)整結(jié)構(gòu)，抽掉部分人員去加工班中餐以及班中餐發(fā)放工作（地面人員兼職）。降低該成本，把每人的班中餐成本降低在最低，同時又能夠保證職工在飯點吃上熱乎的飯菜，按照目前的經(jīng)濟條件，班中餐保證在5元是完全有可能的，這樣在班中餐成本上就減少了一半，同時又深化了人力資源成本。以我們礦為例，每個原班出勤應(yīng)在2000余人，這樣每月可以節(jié)省開資30萬余元，全年應(yīng)能節(jié)省300萬以上資金，同時對職工起到了安撫作用。
我們目前是有7萬余職工，在上述班中餐成立的前提下，我建議成立一個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)公司，借助國家在農(nóng)業(yè)方面的扶持下，承包土地，進行短線投資，收益快，發(fā)展基本農(nóng)業(yè)種植，其規(guī)模能夠滿足我們7萬職工的糧倉。
當(dāng)農(nóng)業(yè)版塊成型以后，借助淮北礦業(yè)在淮北市的威望，可進行農(nóng)產(chǎn)品加工、畜牧類養(yǎng)殖、基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)種植、蔬菜種植來滿足淮北以及周邊地區(qū)的生活必需品需求。
只是希望我們集團公司在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型換擋期，能夠順利度過，衷心祝愿HBMG明天更美好！
青東煤礦經(jīng)營管理科 陳芝明 建議
本人從淮北礦業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上看到“徐礦集團走出去轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)、煤電化多元發(fā)展”通知后，感觸頗深，我作為淮北礦業(yè)的一名職工，時時刻刻關(guān)注著集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，今天，全國煤炭行業(yè)不景氣，我們淮北礦業(yè)也不例外，受到了一定影響。現(xiàn)在我們淮北礦業(yè)遇到了前所未有的困難，在困難面前我們淮北礦業(yè)全體干部職工不能退縮，應(yīng)團結(jié)一致，積極獻言獻策，多出點子，眾人拾火柴焰高，讓我們淮北礦業(yè)早日走出困境，讓我們淮北礦區(qū)廣大干部職工及家屬安居樂業(yè)，過上幸福的生活。在此，根據(jù)礦區(qū)實際情況，提一條不成熟的建議：
1、建議集團公司充分利用祁南二礦籌備處、劉店礦以及礦區(qū)各礦等現(xiàn)有廠房等固定資產(chǎn)，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大效益，不能讓資產(chǎn)閑置，白白的在吃折舊費。
2、利用礦區(qū)現(xiàn)有的祁南二礦籌備處的廠房等進行加工和修理一些礦上需用的材料、設(shè)備等，減少外購費用。
具體措施：集團公司以固定資產(chǎn)出資，承包人或職工集資參股，共同組建股份公司。
優(yōu)點：一是采購設(shè)備集團公司不需要以大量現(xiàn)金出資，二是目前礦區(qū)資源枯竭礦井職工沒有地方安置，集團公司可以利用加工或修理廠安置部分職工，三是可以有效的降低材料設(shè)備采購成本。
（責(zé)任編輯：徐成貴）
