有則寓言故事叫《狗熊掰棒子》：狗熊到了玉米地里，看到滿田都是玉米，就一個(gè)一個(gè)的掰呀掰，掰了這個(gè)，看見(jiàn)別的好像又大一點(diǎn)，就掰另外一個(gè)，掰了這個(gè)扔了那個(gè)，挑呀挑的，掰呀掰的，走一路扔一路的，走到了玉米地的盡頭，可是還是沒(méi)有挑到合適的。聯(lián)系當(dāng)下淮北礦業(yè)的實(shí)際，這則寓言故事留給我們各級(jí)管理者什么樣的思考呢？
在淮北礦業(yè)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討會(huì)上，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方良才針對(duì)礦區(qū)管理中存在的“狗熊掰棒子”頑癥，提出了嚴(yán)厲的批評(píng)，并要求，讓掯勁、韌勁、較勁更多一些，最大限度的釋放淮北礦業(yè)“文化好、風(fēng)氣好”的優(yōu)勢(shì)。實(shí)事求是地說(shuō)，在淮北礦業(yè)50多年改革發(fā)展的進(jìn)程中，積累了許多成功、寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，在戰(zhàn)略管理上提出，依托、延伸、超越煤炭，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、盤(pán)活“四量”、聚焦“雙效”、度危解困、化危為機(jī)等決策和思路。在管理思想上強(qiáng)調(diào)，作決策、定目標(biāo)、部署安排工作緊緊扣住淮北礦業(yè)最大的實(shí)際，不貪大求洋，不搞形式主義，不做無(wú)用功。在管理方法上推行，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)體系建設(shè)，安全技術(shù)一體化論證，集約化生產(chǎn)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理、信息化運(yùn)行等。在管理手段上提出，負(fù)面清單管理，掯住重大災(zāi)害防治，降本增效、提質(zhì)增收，剛性問(wèn)責(zé)，一刀一個(gè)血口子。這些管理思想、方法、手段有內(nèi)與外、遠(yuǎn)與近、謀與施，捫心自問(wèn)守住了沒(méi)有？掯住了沒(méi)有？馳而不息、久久為功了沒(méi)有？是不是猶如狗熊掰棒子，掰一個(gè)丟一個(gè)，再掰一個(gè)再丟一個(gè)，永遠(yuǎn)沒(méi)有守住屬于我們自己的那一個(gè)？
就像“狗熊掰棒子”一樣，在我們的管理中還存在很多、很大的誤區(qū)。有些單位、部門(mén)工作頂層設(shè)計(jì)不愿意回放昨天、總結(jié)昨天、傳承昨天，忘記了經(jīng)驗(yàn)是在歷史的坐標(biāo)系中演進(jìn)，創(chuàng)新是在傳承的大數(shù)據(jù)中變革。離開(kāi)了昨天、離開(kāi)了傳承，片面的追求轟動(dòng)效應(yīng)，吸引眼球，一切都如“空中樓閣”“海市蜃樓”。比如說(shuō)，安全生產(chǎn)體系建設(shè)，試圖從淮北礦區(qū)安全生產(chǎn)最大的實(shí)際出發(fā)，明確安全發(fā)展的指導(dǎo)思想，有效整合安全生產(chǎn)管理方式方法，從個(gè)性特色上升到理論的高度反過(guò)來(lái)再指導(dǎo)礦區(qū)安全生產(chǎn)，但在具體操作中，卻把體系建設(shè)當(dāng)做一個(gè)“筐”，搞形式主義，唯“實(shí)績(jī)論”，安全效果好---“體系建設(shè)發(fā)力”，安全效果差---“體系建設(shè)不管用”，違背體系建設(shè)的初衷，導(dǎo)致體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)失效。再比如說(shuō)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，10年前，我們?cè)谑袌?chǎng)化建設(shè)上開(kāi)始探索，建立和完善了集團(tuán)、礦（廠）、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級(jí)考核”體制，A、B、C“三卡”帶指標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)，崗位工作日事日畢，工資收入日清日結(jié)，崗位精細(xì)價(jià)值不斷延伸。但現(xiàn)狀呢，是不是“上面松一尺，下面落千丈”？再看看互聯(lián)網(wǎng)，是一個(gè)跨越時(shí)代的變革吧，但是它的生命力就在于始終沒(méi)有也無(wú)法離開(kāi)“+”，離開(kāi)“+”就是虛擬，留給企業(yè)管理者的只能是思考和啟迪，永遠(yuǎn)成不了企業(yè)管理的方法。
當(dāng)然我們強(qiáng)調(diào)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)不是沉迷于昨天而墨守成規(guī)、固步自封、畏葸不前?，F(xiàn)實(shí)的今天，當(dāng)改革創(chuàng)新的腳步在一次次遭遇羈絆后，不得不“重復(fù)昨天的故事”，我們?cè)摬辉摲此脊ぷ黜攲釉O(shè)計(jì)中的邏輯起點(diǎn)？要不要思考在選擇時(shí)把“好與壞、優(yōu)與劣”一起丟掉了？能不能做到在變化中真正捕捉到淮北礦業(yè)的特點(diǎn)、特色？
如果我們的掯勁足了，韌勁長(zhǎng)了，較勁多了，我們就一定會(huì)在見(jiàn)微知著、見(jiàn)賢思齊中咬住淮北礦業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)不放松，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，最大限度的釋放出“文化好、風(fēng)氣好”的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理一浪高過(guò)一浪的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，我們的管理者被諸多鮮活的理論和成功的實(shí)踐刺激著興奮點(diǎn)，但是我們決不能忘記自己立足的土壤。“一個(gè)一個(gè)的選擇，一個(gè)一個(gè)的丟棄”說(shuō)到底，就是我們脫離了淮北礦業(yè)最大的實(shí)際，虛假浮躁、大而化之，搞形式主義。尤其是在當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)依然嚴(yán)峻，渡危解困難以獨(dú)善其身的“大考”中，各級(jí)管理者理當(dāng)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，實(shí)干興企。在安全生產(chǎn)上，求經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律之真，務(wù)地質(zhì)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴(yán)重、基礎(chǔ)管理薄弱、技術(shù)力量相對(duì)不足，構(gòu)建安全生產(chǎn)體系建設(shè)和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，打造本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效型礦區(qū)之實(shí)；在改革創(chuàng)新上，求以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以公司制治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)之真，務(wù)走定制化生產(chǎn)之路，推行商業(yè)模式改造，大力簡(jiǎn)政放權(quán)，職責(zé)、權(quán)力、利益清晰，集團(tuán)管控模式之真。如此等等，都是淮北礦業(yè)管理寶典的不二選擇。
既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地。時(shí)代在變，社會(huì)在變，企業(yè)在變，困難在變，管理在變，一切都在變。一方面，我們要仰望星空，真真切切地看到頭頂上的變化和這些變化深刻地改變我們的一切，適應(yīng)變化，跟上變化，不被淘汰。另一方面，我們也要保持定力，站穩(wěn)腳跟，不能讓變化帶走一切，迷失自己。這也許就是寓言故事留給我們的思考，也是我們管理工作面臨的最大警示。
