日前，集團公司對某礦3206、3408工作面現(xiàn)場及技術(shù)管理不到位影響安全生產(chǎn)進行了問責(zé)，并下發(fā)通報，要求各礦要吸取教訓(xùn)，認真落實“資源、設(shè)計、接替、治災(zāi)”統(tǒng)籌要求。這次通報問責(zé)再次彰顯出集團公司狠抓制度貫徹落實執(zhí)行的強烈信號。
2014年以來，針對安全生產(chǎn)技術(shù)管理存在的短板問題，集團公司以問題為導(dǎo)向，出臺了一系列規(guī)章制度。但是，有些制度在執(zhí)行過程中沒有打通“最后一公里”，沒有很好地落實到現(xiàn)場，這不讓各級管理干部和廣大職工感到揪心嗎？是制度不行嗎？不是，是措施不精準嗎？也不是。毋庸置疑，這些針對性很強的制度措施源于實踐，劍指問題，切合實際，凝聚了各級管理干部和廣大職工的智慧和心血，在實際工作中發(fā)揮出了巨大的推動作用，使我們比較平穩(wěn)地應(yīng)對市場危機和各種挑戰(zhàn)。這些制度是抓當(dāng)前、管長遠的治本之策，關(guān)鍵要強化責(zé)任，狠抓落實。
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行?！睕]有執(zhí)行力的制度，制度只能是“稻草人”。各單位、各級管理干部要把從嚴貫徹執(zhí)行制度的責(zé)任扛在肩上、落到實處，切實在思想認識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、方法措施上緊跟集團公司部署，真正把制度嚴起來、挺起來、執(zhí)行到位，確保落地生根，堅決維護制度的嚴肅性和權(quán)威性。
“善禁者，先禁其身而后人。”提高執(zhí)行力，關(guān)鍵要抓好“關(guān)鍵少數(shù)”的執(zhí)行力，抓執(zhí)行力，就是抓工作作風(fēng)。各級管理干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭執(zhí)行、以上率下，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)、敢于較真，不當(dāng)“老好人”，敢于得罪人，對一切不執(zhí)行制度的人和事敢于亮劍，敢于紅臉、出汗、問責(zé)。各級黨組織要深化“三嚴三實”專題教育成果，切實引導(dǎo)黨員干部牢固樹立制度意識、紀律意識，踐行“嚴細實”工作作風(fēng)，堅決同一切違反制度的現(xiàn)象作斗爭，堅決維護制度的嚴肅性和權(quán)威性，在礦區(qū)形成尊崇制度、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好風(fēng)尚。
