在下半年工作會(huì)議上，淮北礦業(yè)總經(jīng)理、黨委副書記方良才再次強(qiáng)調(diào)了全面聚焦雙效，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管控，堅(jiān)決打贏聚焦雙效攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要性。
順境時(shí)期，聚焦雙效是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊；困難時(shí)期，聚焦雙效則是企業(yè)掙脫“泥潭”的翅膀。無論順逆境，“傳家寶”不能丟，要把聚焦雙效放在經(jīng)營(yíng)管理的重要位置，上下齊心，奮力而為。
打好聚焦雙效攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵點(diǎn)在于嚴(yán)格落實(shí)《聚焦雙效攻堅(jiān)年實(shí)施意見》。上半年，淮北礦業(yè)降本增效工作取得良好成效，此時(shí)更要嚴(yán)防出現(xiàn)“煤漲價(jià)、松口氣”的思想，更不能“刀槍入庫(kù)、馬放南山”。要嚴(yán)防成本反彈，全方位加強(qiáng)成本管控，堅(jiān)決打好降本增效組合拳。機(jī)關(guān)包保部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，千方百計(jì)確保包保指標(biāo)完成。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)營(yíng)管控部要充分利用好大數(shù)據(jù)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，找出短板，及時(shí)加以改進(jìn)，提高經(jīng)營(yíng)管控水平。
打好聚焦雙效攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力點(diǎn)在于大力推進(jìn)“四化三減”?！八幕郎p”是淮北礦業(yè)煤礦可持續(xù)發(fā)展的根本出路，也是煤礦聚焦雙效、精準(zhǔn)施策的重大舉措。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步解放思想、下定決心，掯住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逢山開路、遇河架橋，主動(dòng)作為。要堅(jiān)決破除“地質(zhì)復(fù)雜論”，勇于推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，提高煤炭生產(chǎn)效率和效益。各單位必須兩眼向內(nèi)，立足自身，前瞻性做好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和培養(yǎng)，完善分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性?；幢钡V業(yè)、礦兩級(jí)要共同發(fā)力，加快破除制約“四化三減”的人才隊(duì)伍“瓶頸”。
打好聚焦雙效攻堅(jiān)戰(zhàn)，支撐點(diǎn)在于嚴(yán)控支出，多渠道加大融資力度，確保資金安全。當(dāng)前，淮北礦業(yè)經(jīng)營(yíng)上的最大問題是現(xiàn)金流緊張，下半年歸還各類債務(wù)的壓力巨大、難度巨大。對(duì)此，公司上下必須高度統(tǒng)一思想，全面提高執(zhí)行力，精打細(xì)算過苦日子。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，資金使用做到細(xì)水長(zhǎng)流不斷線，不該付的堅(jiān)決不付，不該支出的堅(jiān)決不支出。公司上下要堅(jiān)持“安全第一、資金第二”的原則，充分利用優(yōu)勢(shì)資源，多渠道融資突圍。各子公司要主動(dòng)出擊，千方百計(jì)加大融資力度，解決自身資金問題，同時(shí)為淮北礦業(yè)分憂解難。
打好聚焦雙效攻堅(jiān)戰(zhàn)，落腳點(diǎn)在于持之以恒、深入推進(jìn)盤活存量。相關(guān)單位和部門要嚴(yán)格落實(shí)《2016年盤活存量資源行動(dòng)方案》，繼續(xù)加大盤活存量力度。重點(diǎn)做好盤活房產(chǎn)、盤活土地、盤活人力資源、盤活債權(quán)、盤活物資設(shè)備、盤活股權(quán)等各項(xiàng)工作，公司上下萬眾一心，擰成一股繩，共同下好盤活存量這招“棋”，助力企業(yè)早日擺脫困境。
