礦區(qū)民生工程一直以來都是淮北礦業(yè)的重點工作之一。讓職工開心工作，快樂生活，努力提升職工群眾的幸福指數(shù)也是淮北礦業(yè)領導班子一直追求并踐行的發(fā)展理念。今年以來開展的一系列工作，圍繞職工 “安居樂業(yè)”取得了實實在在的成效，職工心中感到暖洋洋的。
“兩堂一舍”是民生工程的重中之重。淮北礦業(yè)領導多次表示，建設好“兩堂一舍”，是在經(jīng)營形勢異常嚴峻的情況下，全面推進“穩(wěn)中精進，轉型升級，聚焦雙效，實干興企”總基調(diào)的基礎性工程，功在當前，利在長遠。抓好這項工程，讓職工吃好飯、睡好覺、洗好澡，對調(diào)動職工勞動積極性，促進安全生產(chǎn)，構建和諧礦區(qū)意義重大。圍繞這一論斷，淮北礦業(yè)做了很多具體工作。全面整改食堂、澡堂和宿舍的環(huán)境，專人管理、專人負責，定期開展職工代表視察 “兩堂一舍”活動，每季度一次職工視察，讓職工說了算。
為了督促各單位做好 “兩堂一舍”工作，今年4月份，職工代表分四個組，視察并通報了礦區(qū)31個單位的相關情況。抽查中，工作做得好的是大多數(shù)單位。各單位合理規(guī)劃了食堂功能區(qū)域，明確粗細加工界線，各類設施設備都有明顯標識，嚴格實行食品分類存放；工作人員規(guī)范著裝，健康證上墻公示。職工宿舍窗明幾凈，整潔規(guī)范，按時文明宿舍評比，考核臺賬記錄清楚，獎罰分明。朱仙莊礦既高標準嚴要求，又勤儉節(jié)約地抓好“兩堂一舍”管理。功能區(qū)域劃分清晰，管理行為規(guī)范，物品存放整齊，服裝整潔，按時體檢，各項制度執(zhí)行到位，實現(xiàn)了“三項督查、兩項測評、一個落實”，管理制度和牌板齊全、標識顯著。而對于較差單位須整改的問題，通報中也點名指出，起到了鞭策激勵作用。后來的視察中，存在問題的單位大都較好地完成了相應整改，“兩堂一舍”工作在改善中不斷進步。
把幫扶的觸角延伸到最基層。如今，關心困難職工已經(jīng)成為淮北礦業(yè)情系職工生活的關鍵一扣。干部結對子幫扶，“金秋助學”，“兩節(jié)”扶貧解困慰問，上門入戶關心慰問困難職工，給他們送去關心和溫暖。救助一環(huán)扣一環(huán)，做到了“讓每一名需要幫扶的職工都能得到相應的幫助”。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年，淮北礦業(yè)通過各種途徑發(fā)放的困難職工救助金超千萬元，數(shù)以千計的職工從中受益。
作為關愛職工的另一項重點工程——大病醫(yī)療互助，則彰顯了淮北礦業(yè)的大愛。自實施以來，淮北礦業(yè)大病醫(yī)療互助會共發(fā)放救助金5600余萬元，近16000名職工（家屬）直接使用了救助金，6700多個家庭據(jù)此擺脫了困境，礦區(qū)30萬職工家屬成為受益群體。今年核實基層各單位大病醫(yī)療互助入會新增會員1400余人，許多因病致困的家庭將得到援助。工程建設公司工人陳師傅，一雙兒女都患上了幼年強直性脊柱炎和股骨頭壞死，為治病家庭一貧如洗，加入大病醫(yī)療互助后，他累計獲得救助金41萬元。大病醫(yī)療互助使愛與慈善的力量溫暖了礦區(qū)的千家萬戶。
再放眼基層，礦區(qū)上下已然將民生工程作為發(fā)展的頭等大事。雷鳴科化祥和社區(qū)以前存在菜市場擺放雜亂、小區(qū)停車位規(guī)劃不夠、職工缺少鍛煉場所等問題。該公司領導班子在廣泛聽取職工群眾意見后，重新整改菜市場，蔬菜肉類分鋪位整齊碼放；針對小區(qū)私家車日益增多，重新規(guī)劃停車位；公司整合了社區(qū)的兩個大花園，寬闊的廣場、整潔的路面、明亮的燈光，為大家鍛煉身體提供了良好的場所。青東煤業(yè)力所能及地實施民生工程，多方聯(lián)系開通了通勤班車，擴建了多處停車場，籌建職工超市、職工理發(fā)室、補打水源井，解決了職工“出行難”、“停車難”、“購物難”、“理發(fā)難”、“吃水難”的問題，讓職工得以安心工作和休閑娛樂。袁店一礦結合職工反映的問題，對浴池、食堂、井口茶水站進行了升級改造，新建了室內(nèi)羽毛球館，為職工宿舍配備了空調(diào)，職工的生活環(huán)境得到了明顯改善。
職工群眾是淮北礦業(yè)最大的財富，這不僅僅是淮北礦業(yè)的一句口號，更體現(xiàn)在關懷行動中?！皟商靡簧帷薄⒗щy幫扶、金秋助學、大病救助，每一項工程的背后都彰顯著企業(yè)對職工的關愛。據(jù)了解，預計2017年礦區(qū)將基本建成有效幫扶解困機制。到2020年，將建成完善高效的幫扶救助體系，使淮北礦業(yè)所有困難職工和困難職工家庭每一人、每一戶都能實現(xiàn) “有困就被幫，有難就得助”，生活水平實實在在得到提高，自力更生能力不斷增強，促進礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
