在“百日安全會(huì)戰(zhàn)”酣戰(zhàn)的形勢(shì)下，工程處一名黨員干部置淮北礦業(yè)剛性規(guī)定于不顧，跟班不到點(diǎn)提前升井并且將定位儀交給他人，性質(zhì)惡劣，影響極壞。究其原因，自身缺少規(guī)矩意識(shí)，缺乏敬畏意識(shí)，也反映出該單位對(duì)干部管理不嚴(yán)，抓作風(fēng)建設(shè)不實(shí)。
安全事故多發(fā)的根本問(wèn)題就是干部問(wèn)題，干部問(wèn)題的根子就是作風(fēng)問(wèn)題，這就是安全事故背后的深層次問(wèn)題，這也是如何抓好安全工作的關(guān)鍵問(wèn)題。近年來(lái)，淮北礦業(yè)自始至終將作風(fēng)建設(shè)當(dāng)作一件大事來(lái)抓，以強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)出臺(tái)一系列剛性規(guī)定并強(qiáng)力推進(jìn)，為作風(fēng)建設(shè)注入了新動(dòng)力，礦區(qū)干部作風(fēng)煥然一新，安全形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)。但是，依然有個(gè)別黨員干部心存僥幸，“敢于”挑戰(zhàn)這個(gè)底線，“敢于以身試法”，事實(shí)證明，底線絕不容挑戰(zhàn)！對(duì)于膽敢觸碰底線的，露頭就打、刀刀見(jiàn)血、絕不姑息。
一個(gè)干部的印象，優(yōu)在作風(fēng)，劣在作風(fēng)；一個(gè)單位的工作，成在作風(fēng)，敗在作風(fēng)；一個(gè)企業(yè)的形象，好在作風(fēng)，壞在作風(fēng)。在當(dāng)前形勢(shì)下，作風(fēng)建設(shè)帶有決定性。嚴(yán)管才是真愛(ài)，必須牢牢掯住作風(fēng)建設(shè)的“牛鼻子”，把嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)作為引領(lǐng)工作的新常態(tài)，敢抓敢管、真抓真管、嚴(yán)抓嚴(yán)管。好作風(fēng)是抓出來(lái)的，更是帶出來(lái)的。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要主動(dòng)適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，習(xí)慣在新常態(tài)下工作，更要聽(tīng)招呼、守規(guī)矩、做表率，有令必行、有禁必止，雷厲風(fēng)行，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成績(jī)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
