淮北礦業(yè)一季度經(jīng)濟工作系列報道之三

非煤產(chǎn)業(yè)盈利能力大幅增強

——淮北礦業(yè)一季度非煤工作綜述

今年以來，淮北礦業(yè)堅持“穩(wěn)中精進、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調(diào)，立足發(fā)展面臨的新形勢，做好煤與非煤兩篇大文章，在做好煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，培育新產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建新業(yè)態(tài)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中找機遇，在提升水平中求發(fā)展，確保了經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。

今天的淮北礦業(yè)轉(zhuǎn)型升級、多元發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，從煤炭 “一業(yè)獨大”向產(chǎn)業(yè)集群“多業(yè)并舉”轉(zhuǎn)變,形成了以煤化工為主導(dǎo),物流貿(mào)易、現(xiàn)代服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)及金融服務(wù)等為支柱的經(jīng)濟發(fā)展體系，并且這些非煤產(chǎn)業(yè)早就得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和密切關(guān)注。在淮北礦業(yè)2017年工作會議上，淮北礦業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對2017年非煤管控工作作了特別強調(diào)，要求進一步加強非煤子公司運營管控。

功夫不負有心人，嚴管之下非煤產(chǎn)業(yè)也交出了令人滿意的答卷。一季度，非煤主要板塊均完成了盈虧預(yù)算指標。雷鳴科化、華塑股份、臨渙焦化3家單位實現(xiàn)利潤 12542萬元，同比增利11648萬元，比預(yù)算增利4342萬元；物流貿(mào)易公司實現(xiàn)利潤3069萬元，同比增利854萬元，比預(yù)算增利552萬元；現(xiàn)代服務(wù)實現(xiàn)利潤863萬元，同比增利2129萬元，比預(yù)算增利693萬元；生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)實現(xiàn)利潤1398萬元，比預(yù)算增利865萬元；金融實現(xiàn)利潤2719萬元，比預(yù)算增利369萬元。

一季度，非煤各個板塊持續(xù)發(fā)力，經(jīng)濟向好穩(wěn)定增長。雷鳴科化公司加強市場開拓，積極研發(fā)耐凍炸藥、高抗水抗壓電雷管等新型產(chǎn)品，讓傳統(tǒng)產(chǎn)品向高精尖方向發(fā)展，滿足客戶差異化需求。嚴格成本管控，該公司在各生產(chǎn)點推進對標管理，比采購價格、比消耗指標、比管理模式、比效率效益，扎住“出血點”，促進經(jīng)營效果整體提升。拓展爆破服務(wù)業(yè)務(wù)，承接了無為華塑鏟裝、運輸業(yè)務(wù)，實現(xiàn)穿爆挖運“一體化”；向爆破監(jiān)理、咨詢、評估、設(shè)計等領(lǐng)域全面突進，在浙江千島湖打開了爆破監(jiān)理的新業(yè)務(wù)；首次對淮北市及宿州市的近百名涉爆人員進行培訓(xùn)，實現(xiàn)了多元發(fā)展。通過這些具體做法，該公司全面提升企業(yè)盈利能力和創(chuàng)效水平，一季度實現(xiàn)凈利潤1300余萬元。

華塑公司堅持抓產(chǎn)量和抓降耗“兩條腿”走路，經(jīng)營效果顯著。一季度，PVC產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。產(chǎn)銷兩旺，通過產(chǎn)能的釋放，最大限度發(fā)揮潛力，達到經(jīng)濟最佳運行點，在PVC價格每噸6150元的情況下，3月份實現(xiàn)利潤3000多萬元。降耗方面，一季度PVC單耗電石達到國內(nèi)氯堿先進行業(yè)水平。通過生產(chǎn)調(diào)研借鑒粉煤灰成球的技術(shù)，研發(fā)焦粒和石灰成球，改變了以前石灰生產(chǎn)不足的狀況，現(xiàn)在每月有時還可以對外出售石灰。正是這一買一賣，全年節(jié)約成本近2000萬元，既做到“顆粒歸倉”，又實現(xiàn)了固廢零污染。臨渙焦化公司以“商業(yè)模式、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控、人才隊伍”為主引擎，強化管理促發(fā)展，凝心聚力克難關(guān)。該公司不斷創(chuàng)新營銷模式，大力推動穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、全面預(yù)算、薪酬改革、人力資源、營銷增收、管理創(chuàng)效、經(jīng)營問責等九大經(jīng)營舉措的落實，加強全面預(yù)算管理，強化成本管控，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，有效激勵了職工立足崗位做貢獻。同時，始終堅持以效益為中心，以全覆蓋、全成本、全市場化考核為手段，把市場化機制延伸到車間、班組、崗位，充分調(diào)動各方面的積極性，確保把降本增效、修舊利廢、“五小創(chuàng)新”等具體舉措落到實處。前三個月累計盈利4700余萬元，實現(xiàn)了首季“開門紅”。

現(xiàn)代物流貿(mào)易公司黨政班子結(jié)合公司發(fā)展實際，抓關(guān)鍵、拿措施、定制度、分任務(wù)，一季度取得較好的經(jīng)營效果。該公司一方面加強調(diào)研，精準定位公司發(fā)展。結(jié)合子公司實際，著手研究創(chuàng)新管理，創(chuàng)新商業(yè)模式的方法和手段，積極尋求新的經(jīng)濟增長點。另一方面，落實年度任務(wù)，細化指標分解，以激勵考核調(diào)動大家的工作積極性。目前，該公司的績效考核體系和激勵約束機制初步建成，正向激勵效果逐步顯現(xiàn)。與此同時，創(chuàng)新人才管理，優(yōu)化子公司隊伍建設(shè)。人員設(shè)置上，淡化部門和崗位行政職級，實行崗位管理。在薪酬分配上，突出價值創(chuàng)造對員工薪酬的決定作用，建立與價值創(chuàng)造相匹配的市場化薪酬體系，職工工作積極性高漲?，F(xiàn)代服務(wù)公司下設(shè)康復(fù)醫(yī)療、生活服務(wù)、房產(chǎn)開發(fā)、信息開發(fā)、新聞傳媒等業(yè)務(wù)。未來一個時期，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)將作為淮北礦業(yè)重點產(chǎn)業(yè)板塊進行發(fā)展，培育新的競爭優(yōu)勢，著力打造新的經(jīng)濟增長點，支撐淮北礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。下屬分公司各自運營情況均良好，其中信息開發(fā)分公司緊緊圍繞運維服務(wù)、市場經(jīng)營兩大中心，以安全生產(chǎn)責任制規(guī)范運維服務(wù)，以內(nèi)部市場化激勵市場經(jīng)營，全面完成今年1至4月份制定的目標任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”，關(guān)鍵業(yè)務(wù)“零中斷”，服務(wù)質(zhì)量“零投訴”。保持了收入和利潤的穩(wěn)步增長。

非煤其他板塊，如生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和金融服務(wù)等一季度亦有不俗表現(xiàn)。非煤產(chǎn)業(yè)形成了百花齊放、百家爭鳴的大好局面。非煤的增收盈利，一方面加強了淮北礦業(yè)應(yīng)對復(fù)雜市場的能力，“把雞蛋放在多個籃子”的做法，有效緩解了煤炭主業(yè)受市場波動的影響；另一方面，非煤現(xiàn)在業(yè)已成為淮北礦業(yè)經(jīng)濟的增收點和贏利點，同“夕陽產(chǎn)業(yè)”煤炭開采相比，現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代金融等“朝陽產(chǎn)業(yè)”有著不可替代的優(yōu)越性，加之國家大力扶持，這些產(chǎn)業(yè)在以后勢必會得到更好地發(fā)展。

成績斐然，但正如方良才總經(jīng)理所言，非煤子公司還需盡快在三個方面取得突破。一是管理體制、機制上。目前我們的非煤子公司管理體制、機制上創(chuàng)新不夠，管理架構(gòu)、用工制度、薪酬制度等一系列基本管理制度還沒有與市場充分接軌，受煤炭企業(yè)管理影響較深?，F(xiàn)代非煤企業(yè)應(yīng)跳出傳統(tǒng)企業(yè)管理思維，在管理體制、機制上積極變革、勇于創(chuàng)新。二是進一步強化技術(shù)管理。華塑、焦化等非煤企業(yè)在關(guān)鍵生產(chǎn)工藝上還有瓶頸制約，要集中力量攻關(guān)，通過多種渠道鍛煉、培養(yǎng)技術(shù)人才，創(chuàng)新機制引進高精尖技術(shù)人才；在技術(shù)管理上要下苦功夫?qū)?，盡快提升技術(shù)管理水平。三是進一步提高經(jīng)營管理水平。各非煤單位務(wù)必要千方百計降低成本，將近年來煤炭板塊經(jīng)營管理的經(jīng)驗及好的做法盡快融入非煤企業(yè)，實施精細化管理。時不我待，淮北礦業(yè)將在抓好“烏金”煤炭主業(yè)的同時，進一步發(fā)展多彩非煤產(chǎn)業(yè)，以改革創(chuàng)新、奮力進取的拼搏精神緊跟時代步伐，匯聚廣大職工力量，再創(chuàng)輝煌。（責編：徐成貴）