勞?！疤邸痹佼?dāng)勞模

——記淮北礦業(yè)勞模、朱仙莊礦綜采三區(qū)生產(chǎn)一班班長祝君文

去年10月，祝君文帶著一個(gè)班的人由原朱仙莊礦綜采一區(qū)集體“跳槽”到綜采三區(qū)。他撲下身子，短短幾個(gè)月，就贏得了新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和工友們的贊譽(yù)，再立新功。今年，他又被評(píng)為淮北礦業(yè)勞模。

祝君文在朱仙莊礦綜采一區(qū)生產(chǎn)一班當(dāng)班長期間，抓安全、抓管理就是一把好手。他牢固樹立 “質(zhì)量是安全基礎(chǔ)”的管理理念，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，精心創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，帶領(lǐng)班組取得了3年“零違章、零傷害、零事故”的驕人成績，并月月實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精裝面，且杜絕了輕傷以上事故。2014年11月綜采一區(qū)生產(chǎn)一班獲得中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”稱號(hào)。這是安徽省煤礦企業(yè)唯一一個(gè)班組榮獲該獎(jiǎng)項(xiàng)。祝君文代表綜采一區(qū)生產(chǎn)一班到北京人民大會(huì)堂參加會(huì)議并領(lǐng)獎(jiǎng)。2015年，他被淮北礦業(yè)評(píng)為勞模。

去年10月初，綜采三區(qū)因工作人員少，祝君文班被調(diào)到綜采三區(qū)工作。當(dāng)時(shí)，該區(qū)8102工作面生產(chǎn)工作十分被動(dòng)。祝君文面對(duì)過斷層和歪架問題，堅(jiān)定地對(duì)全班職工們說：“我們是先進(jìn)班，就要拿出先進(jìn)樣！一定要啃掉這個(gè)硬骨頭?！?/p>

說著容易做起來難。從7架支架到70架支架之間為半煤巖或全巖，煤巖交界處易片漏空頂，頂板不易管理，煤層起伏大，中部為洼窩，中部易積水，給生產(chǎn)增加難度，為了保證順利渡過構(gòu)造帶，祝君文每天總是第一個(gè)到達(dá)工作面，查看工作面支架、排水設(shè)施以及作業(yè)現(xiàn)場情況，對(duì)工作面出現(xiàn)跑冒滴漏的支架或水管及時(shí)更換高壓膠管或密封圈，防止跑水漏水，以防洼窩積水。當(dāng)出現(xiàn)煤壁片幫、頂板破碎時(shí)，他總是第一個(gè)沖進(jìn)煤壁打柱、替柱，汗水浸透了全身，手掌磨出了血泡，可他卻全然不顧。祝君文無聲的行動(dòng)感染著他身邊的每一位工友，激發(fā)了身邊工友挑戰(zhàn)困難的自覺性、主動(dòng)性，經(jīng)過幾個(gè)月的奮戰(zhàn)，今年第一季度，該區(qū)創(chuàng)下生產(chǎn)原煤總量占全礦60%以上的好成績，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也再上一個(gè)新臺(tái)階。

綜采三區(qū)區(qū)長周偉說：“勞模就是不一樣，祝君文不僅帶出一班人，還帶動(dòng)了其他兩個(gè)班，使整個(gè)區(qū)管理水平得到提高”。 （責(zé)編：徐成貴）