渦北選煤廠圍繞“四化三減”目標(biāo)，依托新時代“大數(shù)據(jù)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，推行生產(chǎn)系統(tǒng)智能化改造，著力打造企業(yè)管理升級版。
該廠堅(jiān)持以“四化”建設(shè)為導(dǎo)向，加大科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作力度，充分發(fā)揮干部職工智慧，堅(jiān)持開展 “五小”創(chuàng)新、QC攻關(guān)、合理化建議等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，大力激發(fā)職工科技創(chuàng)新和技術(shù)改造潛力，自主研發(fā)“低壓風(fēng)機(jī)冷卻水管路優(yōu)化”“受煤坑無人值守控制改造”“濃縮機(jī)增加壓力及旋轉(zhuǎn)時間監(jiān)測保護(hù)及報(bào)警”等項(xiàng)目，攻克了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)建廠級“大師工作室”、PLC電氣試驗(yàn)室、電焊實(shí)訓(xùn)基地等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織教材開發(fā)、實(shí)操培訓(xùn)、師帶徒、技術(shù)交流、科研攻關(guān)等活動，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)全面提升，推進(jìn)“四化三減”工作全面落實(shí)。
該廠把“四化”建設(shè)作為保安全、提效率、增效益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展升級的重要抓手，運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”對“四化”建設(shè)具體工作進(jìn)行分解，細(xì)化措施、明確分工、責(zé)任到人，將“四化”項(xiàng)目與個人績效掛鉤，用市場化手段激勵項(xiàng)目落實(shí)。為保證隊(duì)伍素質(zhì)能夠滿足 “四化”建設(shè)的需要，通過實(shí)施“兩化”融合，把傳統(tǒng)的選煤車間和壓濾車間合并，實(shí)行從原煤入洗到產(chǎn)品生產(chǎn)全過程管理。將煤管科和技術(shù)檢驗(yàn)車間合并，實(shí)行原煤準(zhǔn)備、產(chǎn)品外運(yùn)、煤炭數(shù)量質(zhì)量等選煤輔助環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理，既有利于工藝管理的完整性和生產(chǎn)控制的系統(tǒng)性，又打破了車間界限，做到人員統(tǒng)籌安排。把崗位相關(guān)、工種相近的進(jìn)行合并，積極推行大崗位大工種模式，通過“撤”“并”“包”等方法，減少崗位設(shè)置，提高效率效益，為企業(yè)奮力邁向質(zhì)量時代提供人才保障和技術(shù)支持。
責(zé)編：王盟
