“現(xiàn)在，手機(jī)點(diǎn)一下就能完成文件審批，太方便了！”7月1日，華塑股份氯堿分公司生產(chǎn)技術(shù)科科長胡旭對公司的減負(fù)舉措豎起大拇指。
自開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來，華塑股份以刀刃向內(nèi)的改革魄力，靶向破除“文山會?！薄⒘鞒倘唠s等基層痛點(diǎn)，通過“瘦身”管理、智慧賦能、貼心服務(wù)三大舉措，讓干部職工從事務(wù)性負(fù)擔(dān)中解放出來，以滿格狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作中去。
“瘦身”管理破除形式主義
華塑股份將精文簡會作為減負(fù)的“第一步”，制定《收發(fā)文管理規(guī)定》《會議管理辦法》，實(shí)行文件、會議計(jì)劃管理，全過程監(jiān)督，堅(jiān)決做到能不發(fā)的文不發(fā)、能不開的會不開、能合并的一律合并，從源頭上減少文件、會議數(shù)量。推行線上會議平臺集成二維碼簽到、智能議程提醒等，較大程度節(jié)約了會議時(shí)間。
“現(xiàn)在開會掃碼進(jìn)場、一鍵投屏，直接切入正題?！鄙a(chǎn)管理部副部長劉峰坦言，精簡后的會議全是“干貨”，效率明顯提升。
智慧賦能重塑流程鏈條
華塑股份搭建“系統(tǒng)集成+移動管控”雙平臺，整合安全、生產(chǎn)、行政等十大類45項(xiàng)流程，實(shí)現(xiàn)“指尖操作”全覆蓋。小額工程審批實(shí)現(xiàn)線上會審，減少了線下簽字的次數(shù)；安全管理引入“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全?；惫芾砥脚_，特殊作業(yè)審批1小時(shí)內(nèi)辦結(jié)。該公司生產(chǎn)管理采用電子報(bào)表，縮減紙質(zhì)報(bào)表半數(shù)以上。設(shè)備維修、合同管理等業(yè)務(wù)審批前置，節(jié)約了時(shí)間，切實(shí)為基層減負(fù)。
貼心服務(wù)打造便捷矩陣
華塑股份通過“塑事速辦”服務(wù)中心，整合社保、報(bào)銷、后勤等54項(xiàng)日常高頻業(yè)務(wù)，開啟“線上平臺+線下窗口”雙通道，千方百計(jì)減總量、增線上、加速度、提效率。今年以來，辦理各類業(yè)務(wù)206項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天辦結(jié)。
安全管理部推行“一站式辦結(jié)”業(yè)務(wù)，外委單位只跑一次即可完成手續(xù)；通勤班車推行“淮北行”微信公眾號乘車服務(wù)，實(shí)現(xiàn)手機(jī)一鍵預(yù)訂、查詢、變更。水泥分公司一名職工感慨地說：“現(xiàn)在辦事像網(wǎng)購一樣方便，真正實(shí)現(xiàn)了‘?dāng)?shù)據(jù)多跑路，職工少跑腿’！”
減負(fù)行動不僅為基層卸下“包袱”，更激活了生產(chǎn)一線的創(chuàng)新活力。今年上半年，華塑股份生產(chǎn)效率同比提升，基層自主改善提案數(shù)量增長，安全隱患整改響應(yīng)速度加快。醫(yī)保報(bào)銷零跑腿、培訓(xùn)考試精準(zhǔn)化……減負(fù)紅利成功轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效能提升。
（審核：王士峰 責(zé)編：尹杰）
