淮北礦業(yè)集團(tuán)渦北選煤廠
盤活閑置物資變“真金白銀”
“盤活庫存降存量、嚴(yán)審計劃控增量，是我們成本控制的關(guān)鍵，1月至6月累計盤活賬外物資301.14萬元，庫存物資儲備金額較指標(biāo)下降70.15萬元……”近日，在淮北礦業(yè)集團(tuán)渦北選煤廠召開的物資管理分析會上，該廠物資管理部門負(fù)責(zé)人李雷匯報上半年物資管控提質(zhì)增效的成果。
今年以來，該廠貫徹“過緊日子”要求，抓住“巡察問題整改”這條主線，在創(chuàng)新創(chuàng)效上尋求突破，圍繞物資計劃審批、采購定額、倉儲庫存、物資盤活、無動態(tài)物資管控、物資信息化等重點(diǎn)工作，變問題為課題，在物資管理方面用心用力，將庫存物資變成“真金白銀”。
“我們加強(qiáng)源頭管理、過程控制、責(zé)任落實(shí)、考核問責(zé)，采取盤活庫存降存量、嚴(yán)審計劃控增量、儲備物資精細(xì)化等舉措，全流程管控推進(jìn)物資管理提檔升級，確保實(shí)現(xiàn)降本增效?！痹搹S經(jīng)營副廠長李志海說。
針對二級庫物資積壓較多、個別物資賬物不符、物資管理信息化水平不高等問題，該廠組織經(jīng)營、物管、選煤、機(jī)電等多家單位管理人員展開“頭腦風(fēng)暴”，在全廠管技人員中征集難題解決方案，經(jīng)過集思廣益，成功破解物資管理難題。
“廠里強(qiáng)化設(shè)備‘修前鑒定、修中監(jiān)督、修后驗(yàn)收’過程管控，每月廠紀(jì)委組織經(jīng)管、后勤等職能部門開展庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理聯(lián)合檢查，對未建立收發(fā)存臺賬、賬物不符等不規(guī)范情形，進(jìn)行公開曝光，督促整改?！痹搹S黨群工作部紀(jì)檢主管陳飛介紹說。
該廠聚焦物資管理薄弱環(huán)節(jié)，明確各類物資的申請、使用、復(fù)用、報廢等流程，推進(jìn)全過程合規(guī)管理。全面梳理閑置存量資源，通過改用、代用、調(diào)劑等方式盤活閑置物資，建立閑置物資再利用清單，將積壓庫存設(shè)備盡可能應(yīng)用到系統(tǒng)改造、新項(xiàng)目建設(shè)中，持續(xù)推動存量資產(chǎn)盤活利用，促進(jìn)設(shè)備價值釋放和資產(chǎn)質(zhì)量提升。（楊金釗）
來源：《中國煤炭報》2024年9月28日 5版
