淮北礦業(yè)集團雷鳴科化公司
全面深化改革 推動效益提升
據(jù)淮北礦業(yè)集團雷鳴科化公司消息，今年前5個月，該公司營業(yè)收入同比增加3343萬元，利潤同比增加1549萬元，石料銷量同比增加46萬噸。
“近年來，我們通過全面深化改革、實行契約化管理、完善精準考核機制、推行差異化薪酬分配制度，激發(fā)了內(nèi)部市場活力。”該公司經(jīng)營管理部負責人柴宏娟說。
據(jù)介紹，雷鳴科化公司將經(jīng)理層和子公司負責人納入契約化管理范圍，明確績效考核指標、考核方式以及獎懲措施等，發(fā)揮市場化選人用人激勵機制作用。
該公司將各項經(jīng)營目標精準分解至部門和車間，以績效考核壓實責任。旗下礦業(yè)公司探索多式聯(lián)運模式，擴大銷售半徑，4月銷量創(chuàng)歷史新高，職工人均市場化月工資增加3000元。旗下銷售公司創(chuàng)新銷售模式，增設新客戶開發(fā)激勵機制，與2家新客戶成功合作，開發(fā)潛在客戶27家，銨油炸藥銷量同比增長33.75%。
同時，雷鳴科化公司對主要子公司開展崗位價值評價，拉大高價值崗位與普通崗位的工資差距；對具備條件的工序實施計量計價收購，落實“日清日結”制度，實現(xiàn)每日產(chǎn)量與工資透明掛鉤。此外，該公司擴大計件結算范圍，將員工收入與石料銷量直接掛鉤，設定階梯式獎勵標準，調動非銷售崗位員工參與銷售的積極性，激發(fā)了全員營銷熱情。（鄭洪光）
來源：《中國煤炭報》2025年6月28日 2版
