在臨渙焦化甲醇分公司精餾裝置區(qū)，青年技術員們正圍著設備討論參數(shù)優(yōu)化方案。“溫度曲線怎么調(diào)整？能耗還能不能再降一降？”黨員技術骨干穆紅雨提出想法。在他身后，“黨員示范崗”的紅色標牌格外醒目。
自開展“‘五臺’競技 青‘醇’逐夢”黨建品牌創(chuàng)建以來，該黨支部將紅色動能精準注入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，推動這支平均年齡不足36歲的青年隊伍快速成長，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。
“支部活動要實打實地解決問題，不能搞花架子。”黨支部書記鄭化偉在月度黨建例會上強調(diào)。該黨支部創(chuàng)新開展五分鐘小課堂活動，利用晨會時間讓技術骨干輪流授課，通過PPT講解、實物教學、反向授課等形式，集眾智、提方案、解難題，讓專業(yè)知識流動起來。
為精準攻克生產(chǎn)中遇到的難題，該黨支部將主題黨日搬到生產(chǎn)一線。每季度，按專業(yè)設立的6名“擂主”，以擂臺賽機制接受全員挑戰(zhàn)。“理論+實操”的綜合考核下，勝者晉級衛(wèi)冕，收獲真金白銀的獎勵，連續(xù)衛(wèi)冕者直通人才庫并獲得晉升機會。同時，該黨支部進一步健全完善年度、季度市場化獎勵機制，以機制活力催生創(chuàng)新動能?！都状家黄陲柡退盼鬯厥赵倮谩贰稘袷綒夤袼?jié)補水循環(huán)利用裝置》等項目接連斬獲公司金點子、銀點子獎；70余項專利從產(chǎn)線走向應用，年創(chuàng)效超千萬元。
為了讓人才成長之路更暢通，黨支部精心構建平臺體系，推行“五星評比”動態(tài)積分管理，量化成長軌跡；實施技術等級市場化收購，能者多薪、優(yōu)者快晉，“賽馬不相馬”的競爭氛圍日益濃厚。
從講臺傳道解惑到擂臺實戰(zhàn)比拼，從舞臺創(chuàng)新涌動到展臺榜樣引領，再到平臺成長護航，“五臺”如同五根堅實的支柱，在黨支部的引領下，共同構筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心人才支撐體系。
（審核：秦國棟 責編：尹杰）
